Tree tribe's factory

　ソーシャルゲームの別面が自尊感情補完ビジネスならば、任天堂のゲームは何か。それを考えるヒントが、任天堂の岩田聡社長の言葉の中にある。

 「ゲームって『マリオ』に限らず、上手い人だけがエンディングを見られて、そうじゃない人は最初のクリボーみたいなものでやられるんですよ。プレイヤーがやられて、もうこんなのやってられないって思うんだけど『さぁ、もう一回』っていう声が頭の中で聞こえて、またやろうって。私はそのような構造のゲームを『体育会系』と呼んでいるんですが（笑）、そうやって何度もやっているうちに、経験値を自分の中に貯めていく構造が（宮本専務の作るソフトには）できあがっています」（『ゲーム業界の歩き方』より）

　この言葉から筆者の仮説を立てると、任天堂のゲームは自己効力感補完ビジネスではないかと推測する。

　自己効力感とは、「外界の事柄に対し、自分が何らかの働きかけをすることが可能であるという感覚」のことで、任天堂のゲームは自己効力感のうちの「達成の経験としての自己効力感」を感じやすいように思われるためだ。

 「努力は報われる」という感情を強化されている、とでも言えばいいだろうか、だから「もう1回やってみよう」という気になる。

　したがって、「任天堂はなぜ儲かるソーシャルゲームをやらないのか」という問いに対する筆者なりの答えを出すと、「任天堂がゲームを通じて提供しているものや、ユーザーが任天堂に期待するものが違うので、仮にやりたくてもやれない」ということになる。